Medarbetarsamtalet som minskar misskommunikation

och ökar motivationen.

Värdesamtalet – ett medarbetarsamtal som utgår från medarbetarens värderingar
Värdesamtalet är ett medarbetarsamtal som utgår från medarbetarens egna värderingar och drivkrafter. Medarbetaren väljer själv vad samtalet ska handla om, vilket skapar äkta engagemang och färre missförstånd mellan chef och medarbetare. Det bygger på forskningen att tydliga personliga värderingar har ett starkt samband med engagemang och dokumenteras i Yesbox för uppföljning.

Varför fungerar Värdesamtalet bättre än traditionella medarbetarsamtal?

Värdesamtalet bygger på att varje medarbetare är unik — med egen bakgrund, egna prioriteringar och förväntningar. I samtalet får medarbetaren välja vad som är viktigt att prata om. Det skapar äkta engagemang och minskar risken för feltolkningar och frustration.

Det här leder till:

• Färre missförstånd i kommunikationen
• Mer relevanta samtal för både chef och medarbetare
• Större ansvarstagande och tydligare målfokus

Undvik misskommunikation – förstå hur människor prioriterar olika

En stor del av missförstånd i organisationer uppstår för att vi tolkar varandra utifrån våra egna filter. I Värdesamtalet tränas både chef och medarbetare i att förstå hur olika personer kommunicerar, hur värderingar styr våra beteenden, och varför vissa samtal fungerar — och andra inte.

Genom reflektion och aktivt lyssnande utvecklar chefen sin coachande förmåga, samtidigt som medarbetaren får bättre insikt i sina egna val och reaktioner.

Så går Värdesamtalet till

• Medarbetaren väljer fokusområden utifrån sina egna värderingar.
• Samtalet leds av chefen i en trygg och nyfiken dialog.
• Missförstånd minskar tack vare tydlig struktur och förberedelse.
• Insikter dokumenteras direkt i Yesbox — för uppföljning och utveckling.

Vad får ledare och medarbetare ut av Värdesamtalet?

• Bättre kommunikation mellan chef och medarbetare
• Förståelse för medarbetarens ”manual” och verklighet
• Medarbetare som känner sig lyssnade på och tar fler initiativ
• Chefer som lär sig att coacha
• Utveckling för både individ och organisation — och möjlighet att prioritera och följa upp gemensamma mål över tid

Varför är personliga värderingar viktiga?

Våra värderingar är djupt förankrade i oss — både medvetna och omedvetna.

Vi har fått dem med oss på vägen: från föräldrar, skola och vänner. De bygger på det som är viktigast för oss, och därför styr de vårt fokus. De uttrycker sig genom våra känslor för rätt och fel och påverkar vilka beslut vi tar.

Att befinna sig i ett sammanhang som inte stämmer med våra värderingar kan skapa inre spänning och stress — och på sikt bidra till vantrivsel och högre sjukfrånvaro. Tvärtom: när vi känner att vi är en del av ett sammanhang med värderingar som ligger i linje med våra egna kan det skapa en stark drivkraft.

Det är inte bara en känsla. Forskning av Barry Posner och Warren Schmidt visar att tydlighet kring de egna personliga värderingarna har ett starkare samband med engagemang än tydlighet kring organisationens. Läs mer om personliga värderingar och engagemang.

Värdesamtalet och STARS

Värdesamtalet handlar om drivkraften inifrån — medarbetarens egna värderingar. STARS-modellen mäter förutsättningarna runt medarbetaren. Tillsammans ger de en mer komplett bild av vad som skapar engagemang och trygghet.