Yesbox färdplan med mål och uppgifter

 unik och fullt flexibel 

Boka demo

Målstyrning och medarbetarutveckling

– Integrera mål, uppgifter och uppföljning med Yesbox

Yesbox – en partner för målhantering och kontinuerlig utveckling

Vi på Yesbox tror inte att våra verktyg automatiskt skapar bättre mål eller mer genomtänkta uppgifter. Men vi vet att vår färdplan, i kombination med medarbetarsamtal och pulsmätningar, gör det enklare för er att följa upp, analysera och utveckla era mål och åtaganden.

Genom att dokumentera samspelet mellan mål och uppgifter, mellan ledning och team, och mellan chefer och medarbetare, skapar vi strukturer för reflektion, firande och förbättring. Med Yesbox blir arbetet med mål och uppgifter inte bara ett administrativt krav, utan en lärande resa för hela organisationen.

Vi vet också att varje organisation är unik. Därför är vi redo att anpassa vår plattform för att stödja era nuvarande arbetssätt och mål.


Hur arbeta med mål för att skapa framgång?

Mål fungerar som ett navigationssystem som ger riktning och syfte. Genom att sätta upp mål på olika nivåer skapar vi en gemensam destination som leder till långsiktig framgång.

Att tänka på vid målarbete:

Strategiska mål – långsiktiga mål som kommuniceras till alla i organisationen.
Tydlig uppdelning – bryt ned målen till team och individer så att alla ser sitt bidrag.
Nyckelresultat och aktiviteter – definiera konkreta aktiviteter som driver målen framåt.
Reflektion och lärande – analysera vad som fungerat och vad som kan förbättras.
Kontinuerlig uppdatering – använd insikter från medarbetarsamtal och undersökningar för att justera och förnya målen.

Med Yesbox integrerade medarbetarsamtal och undersökningar blir målarbetet mer dynamiskt och verklighetsnära. Ni får inte bara en plattform för att sätta mål, utan också ett stöd för att förstå hur medarbetarna upplever och bidrar till målen.

OKR – en smart metod för målstyrning

Ett effektivt sätt att arbeta med mål är OKR (Objectives and Key Results):

🔎 Identifiera problem – Börja med att förstå och definiera en utmaning.
🎯 Översätt till mål – Sätt ett tydligt och inspirerande Objective.
📊 Definiera nyckelresultat – Skapa 2–5 mätbara Key Results som driver målet framåt.
🚀 Planera aktiviteter – Identifiera initiativ och uppgifter för att nå resultaten.

Genom att arbeta i kortare cykler, exempelvis kvartalsvis, skapar ni fokus, anpassningsförmåga och engagemang. Yesbox hjälper er att integrera OKR med era medarbetarsamtal och pulsmätningar, så att ni både kan mäta framgång och agera på insikter i realtid.

Vill ni veta mer om hur Yesbox kan hjälpa er att skapa en stark målkultur? Kontakta oss idag!

 

Mål och uppgiftsorientering

Precis som en resa kräver bränsle, behöver våra mål drivas av UPPGIFTER. Dessa uppgifter blir det bränsle som driver oss mot våra respektive mål. Men till skillnad från vanliga fordon har människor en mångfald av ”motorer”, alltså våra personliga drivkrafter, som kräver olika typer av ”bränsle” för att fungera effektivt. Även när vi arbetar tillsammans som ett ”fordon” har varje individ sina egna drivkrafter, vilket gör valet av aktiviteter komplext.

Det blir ännu mer komplext eftersom vi inte alltid är enbart fokuserade på ett enda långsiktigt mål. Våra önskningar och riktningar kan förändras, och ibland leder dessa förändringar till oväntade framgångar som påverkar våra övergripande mål.

Det pågår en konstant dans i organisationen där mål tolkas av team och individer, och dessa tolkningar skapar energi och riktning för våra uppgifter.

Yesbox Medarbetarundersökningar Utvecklas Med Yesbox
Yesbox Medarbetarundersökningar Individuell Utvecklingsplan

Prioritering och självledarskap

Det är ÄNNU viktigare att följa upp när medarbetare jobbar på distans och har mer frihet och eget ansvar. När målen är satta blir det enklare att skapa en plan som inkluderar motivation. Vi tar hänsyn till företagets mål och individens drivkrafter för att maximera effekten och göra rätt val.

Digital dokumentation av viktiga uppgifter och pulsmätningar genom månadssamtal blir uppföljningen enklare. Det ger kontinuerligt överblick och underlag .

Tips: Om ledningen börjar med sitt OKR-arbete kan avdelningar lätt relatera till målen. När medarbetarna sedan bygger på avdelningsmålen hänger allt ihop.

ensv