Personliga värderingar — drivkraften bakom engagemang
Forskning av Barry Posner och Warren Schmidt visar att tydlighet kring de egna personliga värderingarna har ett starkare samband med engagemang än tydlighet kring organisationens värderingar. Medarbetare som vet vad som är viktigt för dem bär engagemanget mer självständigt, även när organisationen runt dem är otydlig. Inte istället för organisationens värderingar. Utöver.
Se hur Värdesamtal fungerar
Varför personliga värderingar driver engagemang
De flesta organisationer lägger mycket tid på att forma förutsättningarna runt medarbetaren: ledarskap, kultur, kommunikation. Det är rätt och det skapar ramen.
Men forskningen pekar på något oväntat. När Posner och Schmidt jämförde tydlighet kring organisationens värderingar med tydlighet kring de personliga, var det de personliga som hade starkast samband med engagemang och ansvarstagande. Människor som vet vad som driver dem håller riktningen även när organisationen vacklar.
Slutsatsen är inte att organisationens värderingar är oviktiga. Den är att de inte räcker ensamma.
Högre lönsamhet
23 % högre lönsamhet har bolag med högt medarbetarengagemang. I en bransch där människorna är produkten är det skillnaden mellan att växa och att tappa. -> Källa: Gallup.
Inte istället för organisationens värderingar
Organisationens värderingar sätter ramen. De personliga ger kraften. När de två möts uppstår engagemang som håller över tid, inte bara när allt går bra.
För en ledningsgrupp betyder det att värderingsarbete inte bara handlar om att formulera fina ord på väggen. Det handlar om att hjälpa varje medarbetare att svara på en enkel men förvånansvärt svår fråga: vad driver faktiskt mig?
Vad det betyder för dig som leder
En enkel fråga att ställa dig själv och även till dem du leder:
- Vet du vad som driver dig, bortom bolagets mål?
- Vet dina chefer vad som driver dem?
- Vet de svaret på samma fråga om sina egna medarbetare?
När svaret är ja blir engagemanget mindre beroende av att allt runtomkring är perfekt. Det är skillnaden mellan engagemang som tappar fart vid första motgång och engagemang som bär.
Så jobbar ni med värderingar i praktiken
Värderingar blir verkningslösa om de stannar i en workshop. De behöver in i den löpande dialogen mellan chef och medarbetare.
I Yesbox gör ni det genom Värdesamtal — en strukturerad dialog som hjälper medarbetaren att sätta ord på sina egna drivkrafter och koppla dem till arbetet och målen. Det blir en del av medarbetarsamtalet, inte ännu en separat övning. Målsätt. Mät. Möts.
Se hur Värdesamtal fungerar
Hur värderingar hänger ihop med STARS
STARS-modellen mäter förutsättningarna runt medarbetaren — status, tydlighet, autonomi, relationer och spelregler. Personliga värderingar är drivkraften inifrån. Tillsammans ger de en mer komplett bild: vad organisationen behöver ge, och vad medarbetaren själv bär med sig.
Vill du förstå förutsättningarna ni skapar? Läs om STARS-modellen.
Vanliga frågor om personliga värderingar och engagemang
Vad säger forskningen om personliga värderingar och engagemang?
Barry Posner och Warren Schmidt fann att tydlighet kring de personliga värderingarna hade ett starkare samband med engagemang och ansvarstagande än tydlighet kring organisationens värderingar. Engagemanget blev mest stabilt hos medarbetare som var tydliga med vad som var viktigt för dem själva.
Betyder det att organisationens värderingar inte spelar roll?
Nej. Organisationens värderingar sätter ramen och riktningen. Poängen är att de personliga värderingarna behövs utöver dem — inte istället för. Engagemang blir starkast när båda är tydliga och drar åt samma håll.
Hur jobbar man med personliga värderingar på jobbet?
Genom att göra det till en del av den löpande dialogen mellan chef och medarbetare, inte en enstaka övning. I Yesbox används Värdesamtal för att hjälpa medarbetaren sätta ord på sina drivkrafter och koppla dem till mål och arbete.
Vad är skillnaden mellan värderingar och engagemang?
Värderingar är vad en person tycker är viktigt och meningsfullt. Engagemang är viljan att bidra och ta ansvar. Forskningen visar att tydliga personliga värderingar är en av drivkrafterna bakom engagemang.
Hur hänger värderingar ihop med STARS-modellen?
STARS mäter förutsättningarna runt medarbetaren — status, tydlighet, autonomi, relationer och spelregler. Personliga värderingar är drivkraften inifrån. Tillsammans förklarar de varför engagemang uppstår och håller.
Avslutning
Vill ni att engagemanget ska bära även när tempot är högt och riktningen oklar? Börja med frågan vad driver oss — och bygg en struktur där svaret får leva i vardagen.
Läs vidare: Medarbetarsamtal · STARS-modellen · Medarbetarundersökningar